28 июля 2026 года в Московской торгово-промышленной палате на заседании Комитета по молодежной политике мы представили идею практического курса для молодых людей, которые хотят попробовать себя в предпринимательстве. Первоначально речь шла о программе по управлению бизнесом из 11 взаимосвязанных блоков — от ресурсного состояния предпринимателя и постановки целей до стратегии, финансов, команды, правовой защиты, социального капитала и итоговой защиты собственного проекта.
Но в процессе дальнейшей работы стало понятно: в МТПП уже есть образовательные программы, которые помогают молодым людям изучать основы предпринимательства, создавать бизнес-планы и готовить собственные проекты. Поэтому мы решили не дублировать существующие инициативы, а изменить саму философию нашего курса.
Не «как открыть бизнес», а «как быть в бизнесе»
Новая концепция строится вокруг темы бизнес-отношений.
Для меня это принципиальная разница. Молодому человеку недостаточно объяснить, как зарегистрировать компанию, посчитать финансовую модель или составить бизнес-план. Все это можно изучить. Гораздо сложнее ответить на другие вопросы.
Готов ли ты принимать решения в условиях неопределенности?
Как ты реагируешь на давление?
Умеешь ли договариваться с партнером?
Что происходит, когда твои интересы расходятся с интересами команды?
Как ты ведешь себя в конфликте?
Готов ли говорить о деньгах?
Можешь ли отказаться от идеи, в которую уже вложил много сил?
Как на твои предпринимательские решения влияет семья?
И что вообще происходит с человеком, когда его бизнес начинает расти быстрее, чем он сам?
Именно эти вопросы мы хотим сделать центральными.
Рабочее название проекта — «Бизнес-отношения: как подготовить себя к предпринимательству и взаимодействию с людьми».
Председатель Комитета по молодежной политике МТПП Антон Хорхевич Аранибар так комментирует изменение концепции:
«Для нас важно, чтобы новая программа не повторяла уже существующие образовательные проекты Палаты, а дополняла их. Мы хотим дать молодому человеку возможность сначала разобраться в себе, понять, насколько он готов к предпринимательской деятельности, научиться выстраивать отношения с партнерами, сотрудниками, клиентами и профессиональным сообществом. И уже после этого переходить к развитию конкретного бизнес-проекта».
Одиннадцать блоков, но другая логика обучения
Структуру программы мы решили сохранить. В нее войдут 11 направлений:
- предприниматель как главный ресурс бизнеса;
переход от желания к измеримому результату;жизненный цикл предприятия по Ицхаку Адизесу;стратегия и бизнес-модель;финансовая устойчивость;команда и управленческие роли;
- правовая защита и правила бизнес-отношений;
- бизнес и общество — социальный капитал предпринимателя;
- семья и ее влияние на бизнес;
этапы личностного и профессионального развития;
- итоговая презентация собственного проекта и системы отношений вокруг него.
Но меняться будет сам формат.
Это не должны быть одиннадцать лекций, после которых участники расходятся с конспектами.
Каждый блок предполагается строить как небольшую лабораторию.
Например, в начале встречи ведущий пишет на доске тему: «Что необходимо предпринимателю для достижения результата?»
Участники называют свои версии: деньги, команда, знания, связи, уверенность, дисциплина, удача, хороший продукт.
Все это фиксируется.
Затем начинается деловая игра или разбор ситуации. Вводятся ограничения, меняются обстоятельства, возникает конфликт интересов. И только после этого группа обсуждает, почему были приняты именно такие решения и какие психологические механизмы за ними стояли.
В конце занятия мы снова возвращаемся к первоначальной записи на доске.
И задаем простой вопрос:
«Что бы вы теперь изменили?»
В этом, собственно, и заключается обучение.
Психологические ловушки предпринимателя
В каждом модуле мы хотим отдельно разбирать типичные предпринимательские ловушки.
Например:
«Я должен справляться со всем сам».
«Если мы друзья, договор нам не нужен».
«Хорошая идея обязательно найдет своего покупателя».
«Мой продукт нужен всем».
«Если оборот растет, значит с бизнесом все хорошо».
«С хорошими людьми конфликтов не бывает».
«Семья не влияет на мои деловые решения».
«Я смогу управлять большой компанией так же, как когда-то управлял маленькой».
Это не столько ошибки бизнеса, сколько ошибки мышления.
И чем раньше молодой предприниматель научится их замечать, тем меньше цена, которую ему придется заплатить за них в реальной жизни.
Бизнес существует не в вакууме
Отдельное место в программе займет социальный капитал.
Предприниматель взаимодействует не только с клиентом.
Вокруг любого проекта существуют партнеры, сотрудники, конкуренты, профессиональные объединения, органы власти, университеты, общественные организации, экспертные структуры и средства массовой информации.
Поэтому один из практических результатов курса — создание каждым участником собственной карты бизнес-отношений.
Он должен увидеть: кто влияет на его проект, с кем уже выстроены отношения, каких связей не хватает и какие институты могут помочь развитию инициативы.
И здесь потенциал Московской торгово-промышленной палаты особенно важен.
МТПП — это не только площадка, где можно послушать лекцию. Это большое предпринимательское и экспертное сообщество, состоящее из комитетов, гильдий, компаний и специалистов различных отраслей.
От курса — в профессиональное сообщество
Новая программа может стать своеобразным входом молодежи в эту систему.
После прохождения курса участник должен не просто получить сертификат, а понять, какой проект он хотел бы реализовать и какая профессиональная среда ему для этого необходима.
Первая презентация проекта может пройти внутри самой учебной группы.
Следующий уровень — экспертная сессия в профильном комитете или гильдии МТПП.
А если инициатива окажется действительно перспективной и проработанной, следующий вопрос уже может звучать иначе:
может ли Московская торгово-промышленная палата помочь довести ее до практической реализации?
Руководитель постоянно действующей Рабочей группы Комитета по молодежной политике по взаимодействию с молодежными, общественными и экспертными советами органов государственной власти и общественных организаций Георгий Игоревич Жерздев отмечает:
«Очень важно, чтобы взаимодействие с молодежью не ограничивалось отдельными мероприятиями. Нужен понятный маршрут: знакомство, обучение, проектная работа, экспертная оценка и включение молодых людей в реальные профессиональные сообщества. Такой формат позволяет одновременно развивать молодежные инициативы и выстраивать более системную работу с молодежными, общественными и экспертными советами».
Мне кажется, именно в этом может заключаться главная ценность нового курса.
Мы не хотим создавать еще одну школу, которая расскажет молодежи, как правильно делать бизнес.
Мы хотим создать пространство, в котором молодой человек сможет проверить себя, свои установки и идеи, попробовать принимать решения, ошибаться без катастрофических последствий, научиться разговаривать с людьми с разными интересами — и только после этого ответить себе на главный вопрос:
готов ли я не просто придумать бизнес, а стать предпринимателем?
Информационный портал Момент Истины является открытой дискуссионной площадкой. Мнение колумнистов и приглашенных гостей студии может не совпадать с позицией Редакции.
- Общественный деятель;
- руководитель рабочей группы по проблемам развития технических средств безопасности Комиссии РСПП по безопасности предпринимательской деятельности и НСБ;
- эксперт в области управления проектами;
- копирайтер-маркетолог.
